EDUCATION
人財育成・制度紹介

原子力に関わる様々な仕事に携わるために
専門的で総合的な力を養う

私たち(当社)は、最も重要な財産は「社員」であると考え、人財の育成を推進しています。新入社員教育、階層別教育、管理職教育、ライフプラン研修、メンタルヘルスセミナー、各部門別の技術教育などを継続的に実施するとともに、放射線の取扱いや建設業を運営していくために必要な様々な資格・免許にチャレンジするための講習会などの機会も用意しています。私たち(当社)は、一人ひとりが自身の可能性を追求し、自ら進んで挑戦する「進取の精神」により、新たな価値の「創造」を目指しつづけます。

全職種共通教育

入社後3年間の教育研修の流れ
私たち(当社)は、社員一人ひとりが能力と資質を向上させ、個人と会社が一緒に成長していくために「教育・訓練」は欠かすことができない重要なものとして位置付けています。そのため、特に入社後3年間を社会人としての基礎力を養う重要な時期と考え、みなさんの職場で日常的に教育・訓練を積み重ねますが、職場外で専門家や他社から学んだり、経験を積める機会も多々あります。
1年目
新入社員

新入社員導入時教育 4月〜

社会人の第一歩を踏み出す

  • 会社の概要、組織、規則、制度など
  • メンタルヘルス入門
  • 社会人の心構え、コンプライアンスⅠ
  • 業務情報管理の基礎
  • 電子情報資産管理・情報セキュリティの基礎
  • 労働安全衛生Ⅰ(基本)
  • コミュニケーションⅠ(チームワーク・フォロワーシップ)
  • 原子力のあらまし
    (安全対策への取組、エネルギーセキュリティ、放射線管理、発電所視察など)
  • 社会人基礎Ⅰ(ビジネスコミュニケーション、ビジネス文書など)

新入社員後期教育 2月〜

社会人基礎力、業務に必要な知識を身につける

  • 労働安全衛生Ⅱ
  • プレゼンテーション(社会人2年目にあたっての目標)
  • 企業不祥事と法令順守Ⅰ/リスク管理
  • 社会人基礎Ⅱ(振り返り、フォローアップ研修)
2年目

入社2年目教育

自らの成長課題を明確にし、スムーズに仕事を進められる力を得る

  • コンプライアンスⅡ、企業倫理Ⅰ
  • 労働安全衛生Ⅲ(過去のトラブルに学ぶ、安全文化)
  • メンタルヘルス(良好な人間関係の構築、コミュニケーションの重要性)
  • 社会人基礎Ⅲ(役割認識、メンバーシップに必要なコミュニケーションスキル)
3年目

入社3年目教育

現場のリーダーとして、更に高みを目指す

  • 労働安全衛生Ⅳ(体感教育)
  • 企業不祥事と法令順守Ⅱ(企業倫理Ⅱ、コンプライアンスⅢ)
  • メンタルヘルス(セルフケア・ラインケア)
  • 社会人基礎Ⅳ(チームを率いる若手リーダーとしての自覚、自ら考えて行動する)

職種別教育

職種別の専門教育
自身の専門性を高めるため、各部門において様々な研修や教育の機会を設けています。特に1年目はOJT(On the Job Training)をマン・ツー・マンで、計画的に実施します。また、全社員に対して、他の分野の知識を学ぶ機会を広く提供するため、eラーニングの活用も広げています。
資格取得支援について
知識のインプットから受験まで、トータルサポート

当社では、社内講習会や社外講習会などの様々なバックアップで、業務に必要となる国家資格などの取得をサポートしています。受験費用や受験会場までの交通費なども会社で負担。また、資格の重要度や必要度に応じて、報奨金を支給する制度も用意しています。

01
資格取得のための
社内講習会
02
資格取得受験費用を
会社が負担
03
報奨対象資格を
取得した場合、報奨金授与

主な資格一覧

  • ●技術士(原子力・放射線部門)
  • ●技術士(総合技術監理部門)
  • ●1級建築士
  • ●第1種放射線取扱主任者
  • ●核燃料取扱主任者
  • ●1級建築施工管理技士
  • ●1級土木施工管理技士
  • ●1級管工事施工管理技士
  • ●1級電気工事施工管理技士
  • ●1級造園施工管理技士
  • ●ISO機械状態監視診断技術カテゴリⅢ
  • ●プロジェクトマネージャ
  • ●エネルギー管理士
  • ●第1種作業環境測定士
  • ●甲種危険物取扱主任者
  • ●第1級陸上無線技士
  • ●測量士
  • ●情報処理安全確保支援士
  • ●情報セキュリティマネジメント
  • ●1級電気通信工事施工管理技士
  • ●第一種電気工事士
  • ●甲種消防設備士
CAREER PASS
職種ごとのキャリアモデル

会社が各職場における標準的な経験・知識付与のルートを示したもので、社員自身が考える自らのキャリアと、そのキャリアパスを上司との面談の中ですり合わせながら、社員の能力開発・育成の内容・方法を決定していくことにより、将来の会社と社員の目指すべき姿の実現を図っていくものです。